Neue
Management Konzepte für eine Neue Ära
Erster deutscher Beyond Budgeting Summit
Kongress
am 8.-9. Juni 2005
Workshop am 10. Juni 2005
in Frankfurt am Main
Organisiert
von
WSF Wirtschaftsseminare/
FAZ-Institut
und Jürgen H. Daum
in Zusammenarbeit mit dem
Beyond Budgeting Round Table
(BBRT)
und der Frankfurter
Allgemeinen Zeitung
Mit Beiträgen
von:
Guy Bourdon, Siemens Belux
Dieter Brandes, ehem. ALDI
Nord/Konsequent Einfach
Jürgen H. Daum, SAP
Lennart Francke, Svenska
Handelsbanken
Robin Fraser, BBRT
Dr. Rainer Gunz, Borealis
GmbH
Hartmut Hausknecht, Fränkische
Rohrwerke GmbH&Co.KG
Eugen Hefti, Sulzer Pumpen
GmbH
Prof. Dr. Péter Horváth,
Horváth AG
Werner Kempke, UBS AG
Dr. Annemarie Kraus, Hilti
AG
Steve Morlidge, Unilever Plc
Niels Pfläging, BBRT
Lateinamerika
Dr. Christian Ricken,
Deutsche Bank AG
Prof. Dr. Utz Schäffer,
European Business School
Matthias Steinke, Boots
Healthcare International
Dr. Georg Tichy, ONE GmbH
Anmeldung:
Flyer
mit Anmeldeformular
(erfordert Acrobat
Reader)
Tagungsband:
Beyond
Budgeting
Impulse
zur grundlegenden
Neugestaltung der
Unternehmensführung und
Steuerung
von
Jürgen H. Daum
(Hg.)
Meidenbauer
Verlag, München 2005,
ISBN 3899755332,
271 Seiten, broschiert,
39,90 EUR
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Programm
- 1. Tag (8. Juni 2005)
"Beyond Budgeting
verstehen"
ab 8.30
Uhr Check-in
mit Kaffee und Tee
9.00
Uhr Begrüßung
durch den Moderator
Jürgen H. Daum,
Unternehmensteuerungs- und
Beyond Budgeting-Experte
sowie
Chief Solution Architect,
SAP
9.15
Uhr Handelsbanken
Beyond Budgeting: How to
prosper for 35 years without
budgets
Lennart Francke, CFO Svenska
Handelsbanken
10.00
Uhr Kaffeepause
10.30 Uhr
Beyond Budgeting - towards
the ‘adaptive’
organization:
A management model for the
21st Century, and how
to implement it
Robin Fraser, BBRT (Vortrag
in Englisch)
11.30
Uhr Better
Budgeting – Beyond
Budgeting? – Die
Notwendigkeit der
Neugestaltung
der Unternehmensplanung und
-steuerung
Prof. Dr. Péter Horváth,
Horváth AG
12.30 Uhr
Gemeinsames
Mittagessen
14.00
Uhr Parallel
Fachforen
Forum
1
Forum 2
Petrochemie
Konsumgüter
Flexible
zielorientierte
Beyond Budgeting at
Unilever
Unternehmenssteuerung bei
Borealis
- an ImplementationCase
Study
Dr. Rainer Gunz, Borealis
Steve Morlidge, Unilever Plc
(Vortrag in Englisch)
15.00
Uhr Parallel
Fachforen
Forum
3
Forum 4
Finanzdienstleister
Konsumgüter
Steuerung und Erfolgsmessung
ohne
Beyond Budgeting
bei
fixe Zielvorgaben bei der
UBS
AG
Boots Healthcare
International
Werner Kemke,
UBS
Matthias Steinke, Boots
Healthcare International
16.00
Uhr Kaffeepause
16.30 Uhr
Podiumsdiskussion:
Beyond Budgeting - what is
its purpose and how to make
it work?
Teilnehmer: Referenten des
1. Tages, Moderation: Jürgen
H. Daum (Podiumsdiskussion
in Englisch)
17.30
Uhr Zusammenfassung
des ersten Tages
Jürgen H. Daum
17.45
Uhr Wir
laden Sie herzlich zu einem
Sektempfang ein!
Zum
Thema Beyond Budgeting
“Fixe Jahresbudgets sind heute nicht mehr zeitgemäß. Ein Budget ist einfach zu statisch und hält Manager in der Vergangenheit gefangen – in dem was sie im vergangenen Jahr, während der Budgetrunde, dachten, was richtig sei. Um in der heutigen globalen Wirtschaft mit ihren schnell wechselnden Marktbedingungen und agilen Wettbewerbern erfolgreich sein zu können, müssen Unternehmen in der Lage sein, ihre Prioritäten kontinuierlich anzupassen und ihre Ressourcen dort einzusetzen, wo diese am meisten Wert für Kunden und Anteilseigner schaffen können. Dafür benötigen sie die richtigen Konzepte, Management-Prozesse und Controlling-Instrumente – Konzepte, wie sie das Beyond Budgeting Management Model bereit stellt. Die Einführung neuer Steuerungsinstrumente wie die Balanced Scorecard, die helfen die gesamte Unternehmensorganisation besser auf strategische Ziele auszurichten und auf das Wesentliche zu fokussieren, haben die richtige Ausgangs-Basis dafür geschaffen. Denn wenn die Ziele klar sind, kann operativ schneller auf veränderte Rahmenbedingungen reagiert werden. Was aber oft noch fehlt, ist die Flexibilisierung der operativen Planung und Maßnahmensteuerung. Denn das starre Budget wird im Tagesgeschäft oft zum Hindernis, wenn das richtige getan werden soll. Das Beyond Budgeting Modell will genau diese Lücke schließen.“
Jürgen H. Daum
(www.juergendaum.de)
Artikel
und Interviews zu "Beyond
Budgeting":
Artikel
von Prof. Dr. Péter Horváth
"Hat die Budgetierung
noch Zukunft"
(veröffentlicht
in der FAZ am 23.05.2005 anläßlich
des am 8.-10 Juni 2005
stattfinndenden ersten
deutschen Beyond Budgeting
Summits
Artikel
von J.H.D. "Von der Budgetsteuerung zum Beyond
Budgeting"
Interview mit Lennart Francke, CFO
von Svenska Handelsbanken
Podiumsdiskussion
mit Borealis, Nestlé, und Unilever
Interview with Jeremy Hope – co-founder of the Beyond Budgeting Round Table
Buchbesprechung:
"Alles Unter
Kontrolle" von Dieter
Brandes
Links:
J.H.D.s
Beyond Budgeting Info Center
BBRT
Website
J.H.D.:
Öffentliche Vorträge und
Seminare 2005
Programm
- 2. Tag (9. Juni 2005)
"Beyond Budgeting
umsetzen"
9.00
Uhr Effektive
Unternehmensteuerung ohne
fest Budgets?
Fazit aus den Erfahrungen
der Beyond Bugeting Pioniere
und Zukunftsperspektiven für
die Neuanwender
Jürgen H.
Daum
9.30
Uhr Controlling
bei ALDI: keine Budgets,
keine Controller
Dieter Brandes, ehemaliges
Verwaltungsratsmitglied ALDI
Nord
10.30
Uhr Kaffeepause
11.00
Uhr Parallel
Fachforen
Forum
5
Forum
6
Forum 7
Planning
&
KPIs,
und
Leistung bewerten
Forecasting
Perf. Management
und beurteilen
Planung und Budgetierung
in
Strategy&Performance
Anreizsystem und
Budget:
einem dynamischen
Umfeld
Management bei
Siemens
Spanungsfeld oder
Symbiose?
Dr. Christian
Ricken
Belux: Die Rolle
des
Dr. Annemarie Kraus,
Deutsche Bank
AG
Management Cockpit
Hilti AG
"War Rooms"
Guy Bourdon,
Siemens Belux
12.15 Uhr
Gemeinsames
Mittagessen
13.45
Uhr Parallel
Fachforen
Forum
8
Forum
9
Forum 10
Planning
&
KPIs,
und
Leistung bewerten
Forecasting
Perf. Management
und beurteilen
Gestaltung eines
rollierenden
Planen und steuern
mit
Die Macht relativer Ziele:
So
Planungsprozesses
mit
Key
Performance
steuern Sie Leistung
nach
Integration der Balanced
Indicators (KPIs)
Beyond Budgeting-Prinzipien
Scorecard
Eugen Hefti,
Niels Pfläging, BBRT
Hartmut
Hausknecht,
Sulzer Pumpen
GmbH
Lateinamerika &
Fränkische Rohrwerke
MetaManagement Group
15.00
Uhr Kaffeepause
15.30 Uhr
Erfolgreiche
Unternehemnssteuerung mit
und ohne
Budgets:
Empirische Ergebnisse und
die Rolle des Controllings
Prof. Dr. Uts Schäffer,
European Business School
17.30
Uhr Zusammenfassung
und Abschlussdiskussion
Jürgen H. Daum
17.45
Uhr Ende
des Kongress
Programm
- 3. Tag Workshop (getrennt
buchbar)
"Controlling Beyond
Budgeting selbst
erfahren"
9.00
Uhr Einführung
in den Workshop
- Das Beyond
Budgeting-Management Modell:
Ziele, Konzept,
Fallbeispiele
r
- Die Arbeitsfelder beim
Umsetzen eines Controlling
Beyond Budgeting:
Konzepte für ein Re-Design
der Controllingprozesse;
Fallbeispiele
- Das Beyond Budgeting
Projekt: Vorgehen und
Erfolgsfaktoren
Jürgen H.
Daum
10.15
Uhr Kaffeepause
10.30
Uhr Praxisbericht:
Flexible
Unternehmenssteuerung bei
ONE
- Ausgangssituation: das
dynamische Wettbewerbsumfeld
im Mobilfunkmarkt
- Die Antwort: Das flexible
Planungs- und
Steuerungsmodell bei ONE
- Einsatz im
Unternehmensalltag: Abläufe,
Erfolgsfaktoren und
Problemfelder, zB:
- "Targetsetting"
druch integrierte Steuerung
(Balanced Scorecard,
Business Plan,
Budget und Forecast)
- Einsatz von relativen
Zielen im Mobilfunkmarkt
- Integration vokn Balanced
Scorecard-Key Performance
Indicators in monetäre
Anreizsysteme asl Teil des
Performance Management
Systems
- Diskussion
Dr. Georg Tichy, ONE
GmbH
12.00 Uhr
Gemeinsames
Mittagessen
13.15 Uhr
Gruppenarbeit: Beyond
Budgeting praktisch
umsetzen
- Neugestaltung der Planung
und Steuerung für ein
Beispielunternehmen
Auf Basis eines praktischen
Unternehmensfalles
entwickeln Sie in
Kleingruppen
die Bausteine für ein
Controlling Beyond Budgeting:
- Analyse des strategischen
Plans und der Strategy Map
- Planungsvorlauf,
Zielvereinbarung und
Performance Measurement
- Operative Planung
- Rolling Forecasting und
Chancen/Risiken-Assessment
- Konzept für den
Managementprozess zur
dynamischen Steuerung
Jürgen H. Daum
16.30 Uhr
Diskussion der Ergebnisse
und Abschlussdiskussion
17.45 Uhr
Ende
des Workshops
Ausgangslage
„The
budget is the bane of
corporate America“ ist ein
vielzitierter Ausspruch von
Jack Welsh, damals CEO von
General Electric. Viele
andere Unternehmensführer
sind heute der gleichen
Meinung: das Budget, vor über
80 Jahren in den USA als
Instrument der
Unternehmenssteuerung
entstanden, ist in einer
hochdynamischen, globalen
Wirtschaft überholt. Die
Budgetsteuerung ist zu
ineffizient und bindet
enorme Ressourcen. Außerdem
ist sie zu ineffektiv:
sobald die Budgets
verabschiedet sind, sind sie
bereits nach wenigen Wochen
veraltet..
Und der Budgetprozess
stimuliert eine Bürokratie
und ein Taktieren, dass im
heutigen Wettbewerbsumfeld gänzlich
kontraproduktiv ist. Statt möglichst
niedrige Budgetziele zu
vereinbaren bzw. die einmal
vereinbarten Ziele auf
keinen Fall zu übertreffen
(dann könnte ja die
Messlatte im neuen Jahr höher
gehängt werden), sollten
Manager und Mitarbeiter ihr
bestes geben und sich am
Kunden und am Wettbewerb
orientieren. Denn nicht die
Einhaltung eines vor Monaten
vereinbarten Budgets
entscheidet über den Erfolg
am Markt, sondern ob man die
Bedürfnisse und den
Geschmack der Kunden besser
trifft als der Wettbewerber.
Statt die
Unternehmensressourcen für
ein ganzes Jahr auf Bereiche
zu fixieren, von denen man
vermeintlich Monate im
voraus meint, dass dort die
für den Unternehmenserfolg
wichtigen Aktivitäten
stattzufinden haben, sollten
heute Unternehmen aller Größe
in der Lage sein, agil und
flexibel auf Marktveränderungen
und Wettbewerbsaktivitäten
zu reagieren. Soweit
jedenfalls der Wunsch der
Unternehmensleitungen. Der
in Großbritannien 1998 gegründete
Beyond Budgeting Round Table
(BBRT) hat sich diesem
Problem systematisch
gewidmet. Bis heute wurden
fast dreißig Unternehmen
untersucht, die weitgehend
oder ganz ohne fixe
Jahresbudgets in der
Unternehmenssteuerung
auskommen. Auf Basis dieser
Fallstudien hat der BBRT in
Zusammenarbeit mit seinen
Mitgliedsunternehmen über
die letzten Jahre das so
genannte Beyond Budgeting
Modell erarbeitet, dass auf
Basis von 12 Prinzipien, ein
alternatives
Steuerungsmodell beschreibt.
Der Ansatz hat inzwischen
weltweit in Fachkreisen für
Aufmerksamkeit gesorgt und
inzwischen wurden neben dem
europäischen Zweig des BBRT
mehrere
Schwesterorganisationen u.a.
in Nordamerika, in
Lateinamerika und in
Australien gegründet
Zielsetzung des Summit
Bei
unserem Kongress wird das
Beyond Budgeting Modell und
dessen praktische Umsetzung
durch einige der Beyond
Budgeting Pioniere
vorgestellt. Darüber hinaus
kommen auch Vertreter der
Unternehmen zu Wort, die
ihre Unternehmenssteuerungs-
und planungssysteme einer
Neugestaltung unterzogen
haben und sich dabei der
Anregungen des Beyond
Budgeting Ansatzes bedienen.
Bei dem anschließenden
Workshop haben Sie die Möglichkeit,
auf Basis eines praktischen
Unternehmensfalles, in
Kleingruppen, die Bausteine
für ein Controlling Beyond
Budgeting zu entwickeln.
Zielgruppe
Fach-
und Führungskräfte aus den
Bereichen Strategie,
Unternehmensplanung und –entwicklung,
Controlling und
Finanz-/Rechnungswesen,
sowie Geschäftsführer und
Mitglieder des Vorstandes
und Direktoren, die sich
aufgrund einer
Controlling-Neuorientierung
für das Thema
interessieren.
Einladungsbroschüre
mit Anmeldeformular
Die
Einladungsbroschüre mit den
Veranstaltungsdaten
und
dem Anmeldeformular finden
Sie
hier
(erfordert Acrobat
Reader)
Die
Referenten
Guy
Bourdon.
ist Chief Consultant bei
Siemens s.a., Brüssel, der
Holding des Siemens Konzerns
für die Region Belux und
West & Central Afrika.
Er berichtet an und berät
sowohl den CEO als auch den
CFO von Siemens Belux. In
dieser Funktion ist er zuständig
für strategische
Initiativen, M&A
Services, und die
Verbesserung der
Management-Prozesse. Er war
der wesentliche Initiator
und dann der Projektleiter für
die Implementierung des
neuen „Policy &
Strategy Process“ und des
Management Cockpit „War
Rrooms“
bei Siemens Belux.
Dieter
Brandes
ist
Berater für Strategie und
Organisation der
Unternehmensberatung
„Konsequent Einfach“ in
Hamburg. Zuvor war er Geschäftsführer
und Mitglied des
Verwaltungsrates bei ALDI in
Essen. Herr Brandes ist
Autor der Bestseller „Die
11 Geheimnisse des
ALDI-Erfolges“ und
„Einfach managen – der
Weg zum Wesentlichen“
sowie „Alles unter
Kontrolle? Die
Wiederentdeckung einer Führungsmethode“.
Jürgen H. Daum
ist
Management Berater, Finance
&
Unternehmenssteuerungs-Experte
und Chief Solution Architect
bei der SAP, Walldorf. Er
berät CFOs und Controller
Europäischer Unternehmen in
den Bereichen Finance
Transformation und
Unternehmenssteuerung. Herr
Daum gilt als führender
Experte zum Thema „Beyond
Budgeting“. Er ist außerdem
Autor von „Intangible
Assets oder die Kunst,
Mehrwert zu schaffen“
(Galileo-Press 2002). Er veröffentlicht
regelmäßig Beiträge in
Fachzeitschriften und
spricht auf Konferenzen im
In- und Ausland. Vor seiner
Zeit bei SAP war er kaufmänischer
Leiter eines mittelständischen
Unternehmens.
Lennart Francke
is
Executive Vice President and
head of Group Control &
Accounting Department at
Svenska Handelsbanken,
Stockholm.
Robin
Fraser
is a founder and director of
the BBRT. He is heavily
involved in supporting
companies in implementing
the ‘adaptive’ (or
Beyond Budgeting) management
model. He is a regular
speaker on this at
conferences, public courses
and in-company workshops. He
is co-author (with Jeremy
Hope) of the book entitled
‘Beyond Budgeting’
published by Harvard
Business School Press in
March 2003. He was formerly
a management consulting
partner in Coopers &
Lybrand, now PwC.
Dr.
Rainer Gunz
ist Leiter Controlling und
Kostenrechnung der Borealis
GmbH in Wien. Nach seinem
Studium der
Betriebswirtschaftslehre in
Linz und Fribourg/Schweiz
war er von 1995 – 98
Mitarbeiter der Abteilung
Finanzcontrolling der PCD
Polymere GmbH und danach bis
1999 Leiter Controlling der
Borealis AG.
Hartmut
Hausknecht
ist Kaufmännischer Leiter
bei den Fränkischen
Rohrwerken Gebr. Kirchner
GmbH & Co. KG, einem führenden,
international tätigen
mittelständischen
Unternehmen der Kunststoff-
und Metallverarbeitung. Als
Mitglied der Geschäftsleitung
ist er verantwortlich für
die Bereiche Controlling, IT,
Recht und Finanz- und
Rechnungswesen.
Eugen
Hefti
ist Manager Business
Controlling bei Sulzer
Pumpen (Deutschland) GmbH in
Bruchsal. Die Tätigkeitsschwerpunkte
und Erfahrungen liegen vor
allem in Business Planning,
Performance und
Prozess-Management, Business
Excellence und Controlling.
Prof.
Dr. Péter Horváth
Vorsitzender des
Aufsichtsrats der Horváth
AG, CFO des International
Performance Research
Institute (IPRI) und war bis
März 2005 Inhaber des
Lehrstuhls Controlling der
Universität Stuttgart.
Werner
Kemke
ist Director, Head Business
Group Planning, UBS Wealth
Management & Business
Banking bei der UBS AG in Zürich.
Dr.
Annemarie Kraus
ist Leiterin Corporate
Planning and Reporting bei
der Hilti AG in
Liechtenstein. Zu ihren
Aufgaben gehören die
weltweite Berichterstattung
sowie Koordination der
Planung aller
Marktorganisationen und
Business Areas.
Steve Morlidge
is change leader for Dynamic
Performance Management at
Unilever Plc, the Unilever
Group's "Beyond
Budgeting" project. He
is also chairing the
European arm of the BBRT.
Niels
Pfläging
ist Direktor des BBRT in
Lateinamerika und Präsident
des brasilianischen
Beratungshauses
MetaManagement Group in São
Paulo. Sein Buch „Beyond
Budgeting, Better Budgeting“
entwickelt sich gerade zu
einem Fachbuch-Bestseller.
Herr Pfläging veröffentlicht
regelmässig Fachartikel über
Controlling und
Managementsysteme und ist
Referent auf internationalen
Kongressen zum Thema
Unternehmenssteuerung. Als
Berater unterstützt er
Unternehmen in Europa und
Lateinamerika beim Wandel
nach „Jenseits der
Budgetierung“.
Dr.
Christian Ricken
ist Global Head of Strategic
Controlling / Corporate
Investment Controlling im
Corporate Center der
Deutsche Bank AG in
Frankfurt am Main. Er
verantwortet das monatliche
Top Reporting an Vorstand
und Group Executive
Committee, die Strategische
Unternehmensplanung sowie
Markt- und
Wettbewerberanalysen. Darüber
hinaus unterstützt die
Abteilung die externe
Finanzkommunikation sowie
den Investitionsausschuss.
Prof. Dr. Utz Schaeffer
ist Inhaber des Lehrstuhls für
Betriebswirtschaftslehre,
insbesondere Controlling, an
der European Business School
(ebs) in Oestrich-Winkel.
Matthias
Steinke
ist Leiter Finanzen und
Controlling bei Hermal Kurt
Herman GmbH, einem
Unternehmen der britischen
Boots Gruppe. Seine Tätigkeitsschwerpunkte
liegen im Bereich Planung,
Budgetierung und Steuerung.
Dr.
Georg Tichy
ist Leiter Controlling der
ONE GmbH in Wien, dem
drittgrößten
Mobilfunkbetreiber in Österreich.
Er verantwortet dort seit
1999 das strategische und
operative Controlling. Zuvor
war er als kaufmännischer
Leiter bei SIEBE Intelligent
Automation Systems GmbH für
CEE zuständig.
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